Benefits voor de organisatie
- Opbouwen kennismatrix
- Persoonlijke, team en organisatie doelen
- Reflecties voor feedback en communicatie
- Opleidingenportaal voor centrale vastlegging
- Transparantie en accountability
Opbouwen kennismatrix van organisatie
Door kennis en kunde te koppelen aan de rollen in de organisatie kan er een kennismatrix worden gebouwd.
Het aanmaken van rollen kan eenvoudig in de klantomgeving van CareerTracker.
Met de uitkomst kan een totaalbeeld van de capabilities van de organisatie worden opgebouwd.
- Welke kennis en kunde zijn noodzakelijk om de strategie van de organisatie te ondersteunen?
- Zijn deze kennis en kunde voldoende geborgd in de organisatie?
Met de inzichten die worden gegenereerd zijn knelpunten snel te herleiden en kan er snel en adequaat worden gereageerd.
- Op welk vlak kunnen er organisatie brede ontwikkeltrajecten worden ingezet
- Waar zijn nog hiaten op persoonlijk vlak waar groei mogelijk
Persoonlijke, team en organisatie doelen
De aller grootste motivator is het boeken van vooruitgang in je eigen werk. De momenten dat professionals vooruitgang boeken, zijn de dagen dat ze zich het meest gemotiveerd en betrokken voelen. Het kunnen kleine successen zijn of grote, het maakt niet uit. Het feit dat er succes behaald wordt zorgt voor een biologische reactie: er wordt meer endorfine aangemaakt en die zorgen voor een euforisch gevoel.
Het concreet maken van de doelen zorgt ervoor dat er successen behaald kunnen worden.
Door de professional zelf doelen te laten stellen wordt de accountability binnen de organisatie vergroot.
Strategische plannen worden per jaar bepaald, team doelen per kwartaal en de professional kan de eigen ontwikkeling bijhouden.
Dit is allemaal eenvoudig vast te leggen in de nieuwe release van CareerTracker.
Reflecties voor feedback en communicatie
Feedback is geen formeel gesprek dat af en toe plaatsvindt, maar een doorlopend aspect van communicatie en samenwerking.
Er worden automatisch reflecties aangemaakt waardoor de medewerker continu aan de eigen ontwikkeling werken.
Deze reflecties die gedeeld kunnen worden de manager/coach/people manager ter ondersteuning van de 1:1 gesprekken.
Met andere woorden Continuous Learning/ Continuous Development. Dit wordt ook wel een lerende organisatie genoemd.
Opleidingenportaal voor centrale vastlegging
Binnen het platform kunnen 230 opleidingspartners en meer dan 55000 opleidingen worden getoond.
Indien de organisatie werkt met preferred suppliers dan worden alleen de opleiders getoond die voor de organisatie relevant zijn.
Alle trainingsaanvragen worden afgevangen en gedeeld met de organisatie zodat hier ook het goedkeuringsproces gehonoreerd kan worden.
We bieden ook een overzicht van verschillende MooC trainingen.
MooC staat voor Massive Open Online Courses wat eigenlijk GRATIS trainingen inhoud. Bijvoorbeeld Microsoft Learn.
Al met al een compleet opleidingenportaal om de organisatie en de gebruikers te ondersteunen.
Transparantie en accountability
Transparantie over de verwachtingen zorgt voor de juiste fundering binnen de organisatie. Deze transparantie zorgt voor de goede basis voor het gesprek tussen de professional en manager.
Door duidelijke en meetbare afspraken met elkaar te maken en deze vastleggen kan er een gesprek over worden gevoerd.
Hoe is de progressie en waar kan de organisatie ondersteuning bieden.
Door het valideren van de kennis en kunde bouwt de organisatie kennismatrix van de capabilities.
Organisaties worden transparant door meetbare rollen te creëren en doelstellingen van de organisatie, het team en de individuele medewerker inzichtelijk te maken.
Dit zorgt voor alignment met strategie, doelen en capabilities.