Toepassing 1
Doelen met elkaar verbinden
Eenvoudig te gebruiken software die helpt bij het afstemmen van individuele prestaties op de bredere organisatiedoelen.
Duidelijk organisatiedoelen beschrijven de koers van de organisatie en hier kunnen de teamdoelen en individuele doelen aan worden verbonden.
Dit creëert een gevoel van verbondenheid en verantwoordelijkheid binnen het team, waardoor iedereen effectief kan bijdragen aan de gezamenlijke doelen.
Organisatiedoel
Het vertellen van het verhaal van de organisatie is essentieel om medewerkers te inspireren en te betrekken. Een helder verhaal verbindt iedereen met de koers van het bedrijf, waardoor er een gemeenschappelijk focus ontstaat.
Dit helpt medewerkers om hun dagelijkse werkzaamheden af te stemmen met de bredere strategie en stimuleert samenwerking en motivatie.
Teamdoel
Het koppelen (optioneel) van teamdoelen aan organisatiedoelen kan een krachtige manier zijn om gezamenlijke verantwoordelijkheid en richting te creëren.
Teamdoelen die verbonden zijn met de bredere organisatiedoelen bevorderen de betrokkenheid en motivatie van medewerkers, omdat zij zien hoe hun inspanningen direct bijdragen aan het succes van de organisatie.
Persoonlijk doel
Als medewerker kun je doelen voor jezelf stellen, gericht op je eigen plan.
Daarnaast kun je ook een significante impact maken door je werkzaamheden af te stemmen op de team- of organisatiedoelen. Dit betekent dat je niet alleen je eigen doelen stelt, maar deze ook in lijn brengt met de doelen van je team en de organisatie.
Je wordt zichtbaar in de organisatie.
Toepassing 2
Centraal overzicht voor manager
Biedt leidinggevenden inzicht in de doelstellingen van alle teamleden.
Dankzij een centraal overzicht van de voortgang kun je eenvoudig de ontwikkelingen en prestaties binnen het team volgen.
Dit helpt bij het identificeren van sterke punten en gebieden die verbetering behoeven, waardoor je effectief kunt sturen op het behalen van de teamdoelstellingen.
Overzicht manager
Als manager is het handig om een helder beeld te hebben van de doelstellingen en voortgang van je teamleden.
Eenvoudig inzoomen op de individuele prestaties van de medewerkers.
Toepassing 3
Eenvoudig toepasbare gesprekscyclus
Biedt een eenvoudig toepasbare gesprekscyclus om met een gestructureerde en efficiënte manier voortgangsgesprekken te voeren.
Een van de belangrijkste voordelen van deze cyclus is de mogelijkheid om gespreksinformatie digitaal vast te leggen op dossierniveau van de medewerker.
Dit zorgt ervoor dat zowel leidinggevenden als medewerkers altijd toegang hebben tot de relevante informatie, zonder afhankelijk te zijn van losse documenten of e-mails.
Hierdoor wordt de administratieve belasting verminderd.
|
Actieplan | |
|
1 |
Doelen en acties in CareerTracker |
|
2 |
Manager en medewerker bepalen frequentie van gesprekken en feedback |
|
3 |
Voortgang bijhouden via reflecties (worden automatisch aangeboden) |
|
4 |
Reflectie is praatplaat voor persoonlijke gesprekken |
|
5 |
1x per maand doelen updaten voor inzicht |
|
6 |
Centrale plek voor groei en ontwikkeling |
Toepassing 4
Overzichtelijk weergegeven gespreksinformatie
Stel leidinggevenden in staat om voortgangsgesprekken te voeren over behaalde doelen en acties centraal vast te leggen.
De gespreksinformatie wordt overzichtelijk weergegeven voor zowel medewerkers als leidinggevenden, wat zorgt voor transparante communicatie en een duidelijke opvolging van afspraken.
Dit bevordert een constructieve dialoog en helpt bij het optimaliseren van de prestaties van het team.
Feedback chat
Tijdens voortgangsgesprekken worden behaalde doelen en acties besproken en centraal vastgelegd.
De gespreksinformatie wordt helder gepresenteerd, zodat zowel medewerkers als leidinggevenden eenvoudig inzicht hebben.
Dit bevordert een transparante communicatie en zorgt voor eigenaarschap van de eigen ontwikkeling.
Toepassing 5
Impact maken met doelen
Als medewerker heb je de mogelijkheid om je persoonlijke doelen in lijn te brengen met de doelen van je team en de organisatie. Hierdoor lever je niet alleen een directe bijdrage aan het succes van het team, maar draag je ook actief bij aan het bereiken van de organisatiedoelen.
Door jouw persoonlijke doelen af te stemmen op de gemeenschappelijke doelen, kun je zichtbaar bijdragen aan resultaten en samen met je team verantwoordelijkheid nemen voor het succes.
Dit proces versterkt niet alleen jouw persoonlijke groei en ontwikkeling, maar ondersteunt ook de gezamenlijke vooruitgang van de organisatie.
Zo maak je impact op meerdere niveaus!
Persoonlijk doel
Als medewerker kun je doelen voor jezelf stellen, gericht op je eigen ontwikkelingsplan.
Daarnaast kun je een significante impact maken door je werkzaamheden af te stemmen op de team- of organisatiedoelen.
Hierdoor wordt jouw bijdrage zichtbaar binnen de organisatie en draag je actief bij aan het gezamenlijke succes.
Toepassing 6
Efficiënt en vanuit vertrouwen samenwerken
Als team wil je effectief samenwerken, bouwen aan vertrouwen, met helderheid in doelen en meetbare acties met eigenaren.
Door concrete doelen en acties vast te leggen en regelmatig te evalueren, ontstaat er een transparante werkwijze waarin iedereen weet waar hij of zij staat.
Een gestructureerde aanpak zorgt ervoor dat iedereen bijdraagt aan gezamenlijke successen, inzichten in voortgang en groei met reflectiemomenten voor bewustwording.
Efficiënt en vanuit vertrouwen.
Doelen koppelen
Het koppelen van teamdoelen aan organisatiedoelen kan een krachtige manier zijn om gezamenlijke verantwoordelijkheid en richting te creëren.
Medewerkers zien hoe hun inspanningen direct bijdragen aan het succes van de organisatie.
Dit bevordert betrokkenheid en motivatie.
Toepassing 7
Teams met structuur en koers voor rust en duidelijkheid
Door teamdoelen te verbinden met de bredere organisatiedoelen, ontstaat er een gevoel van verbondenheid en verantwoordelijkheid binnen het team.
Dit is essentieel in de publieke sector, vooral tijdens periodes van herijking, bezuinigingen, anders werken en reorganisaties.
Regelmatige voortgangsgesprekken en feedbacksessies zijn cruciaal om deze doelen te evalueren en bij te sturen waar nodig. Door dit op een vaste manier te doen en met vaste momenten ontstaat er structuur en rust in de communicatie.
Teamdoelen en organisatiedoelen
Het vertellen van het verhaal van de organisatie is essentieel om het team te inspireren en te betrekken.
Een helder verhaal verbindt het team met de koers van het bedrijf, waardoor er een gemeenschappelijke focus ontstaat.
Dit helpt het team om de dagelijkse werkzaamheden af te stemmen met de bredere strategie en stimuleert samenwerking en motivatie.
Vaste manier met vaste momenten voor communicatie
Een gestructureerde aanpak voor communicatie binnen een organisatie is cruciaal voor het bevorderen van duidelijkheid en efficiëntie.
Door vaste momenten in te plannen voor communicatie, zoals wekelijkse teamvergaderingen en maandelijkse voortgangsgesprekken, kunnen medewerkers zich beter voorbereiden en weten ze wat ze kunnen verwachten.
Dit zorgt voor een consistente informatiestroom en voorkomt misverstanden.
|
1 |
Doelen en acties in CareerTracker |
|
2 |
Manager en medewerker bepalen frequentie van gesprekken en feedback |
|
3 |
Voortgang bijhouden via reflecties (worden automatisch aangeboden) |
|
4 |
Reflectie is praatplaat voor persoonlijke gesprekken |
|
5 |
1x per maand doelen updaten voor inzicht |
|
6 |
Centrale plek voor groei en ontwikkeling |